Cómo puede un empresario crear un equipo de ensueño para su empresa: consejos para contratar personal
El Dream Team es un grupo de personas muy unidas en un mismo equipo. Juntos, alcanzan objetivos y consiguen resultados geniales. ¿Dónde buscar a estas personas? Te lo contamos en este artículo.
Una persona propone una idea, pero un equipo la lleva al mundo. Así empezaron las historias de Google, Apple, HP, Amazon: con start-ups desarrolladas por grupos de entusiastas en un garaje después de su trabajo principal.
¿Por qué algunas empresas de nueva creación se quedan atascadas en el Valle de la Muerte sin obtener beneficios del proyecto, mientras que otras se afianzan en el mercado?
Una de las razones del éxito son las personas que "arrastran" el proyecto como locomotoras. No sólo tienen que ser buenos ejecutores, sino también grandes iniciadores.
En este material, te contamos cómo reunir un equipo de ensueño, con el que tu start-up dejará de ser una esperanza y empezará a dar beneficios.
Una start-up no es una empresa clásica
En el corazón de una start-up hay una idea innovadora o una mejora de la idea de otra persona. Es un negocio que se prepara para lanzarse o que ya se está lanzando. Tiene muchas características y se asocia con la palabra "estrés". ¿Por qué?
La startup sigue teniendo un equipo pequeño, y todos sus miembros realizan más de 100 funciones adicionales además de las principales. Todo ello en un contexto de inversión y presupuesto limitados. Qué distingue a una startup de una empresa normal?
- No hay burocracia ni directividad en la gestión (aunque haya departamentos y gestores, el sistema está más orientado a la interacción horizontal);
- Más oportunidades para proponer ideas de desarrollo (y ponerlas en práctica);
- Incertidumbre y riesgos (cómo cambiará el mercado, cuánta demanda habrá para el proyecto);
- Horarios de trabajo a menudo irregulares.
5 consejos para crear un equipo de éxito en una start-up
Si quiere poner en práctica la idea "desde la servilleta", dé prioridad al crecimiento y desarrollo de su equipo. Es poco probable que las redes neuronales sustituyan por completo a los recursos humanos, pero ya han supuesto una seria competencia. Así que es necesario elegir sabiamente a las personas del equipo. Pero antes de empezar a trabajar con alguien, utilice estos 5 consejos:
1. Elabore una visión clara de su empresa
Desarrolle una idea de negocio. Piensa en la misión de la futura empresa. Mientras la startup no cuente con un presupuesto suficiente, es necesario entender para qué se trabaja, qué objetivo se persigue. Si tu startup sólo existe a nivel de idea, busca un buen consultor o mentor que te ayude a dar forma a tu idea. Lo principal es que esta persona tenga experiencia en un campo similar. Puedes encontrar un mentor entre tus conocidos o a través de recursos especiales.
2. evalúe las necesidades de su nueva empresa
Haz una auditoría de tus competencias, compáralas con las que te faltan para el puesto. Y busca personas con las habilidades que te faltan, te ayudarán a mejorar tu rendimiento. Por ejemplo, tu punto débil es la negociación, tienes que buscar un empleado de confianza con esta habilidad. ¿No te gusta trabajar con documentos? Invita a un gurú del papeleo a unirse a tu equipo.
Contratar a personas diferentes ayuda a crear un equipo cohesionado con un conjunto diverso de competencias. La diversidad ayuda a resolver los problemas de forma creativa. A continuación se describen los tipos de personas que complementan al equipo y crean sinergias.
3. aprovecha las conexiones
La creación de redes es importante para cualquier empresario que empieza. Asista a seminarios, actos y conferencias del sector. Allí encontrará expertos y personas con ideas afines. Pero tendrás que ser proactivo. Para que el networking no pase de largo, sino que dé resultados en forma de nuevas conexiones, tienes que: a) ser recordado; b) comunicarte con eficacia.
Piense en una tarjeta de visita inusual y memorable, o mejor aún, invite a la gente a encontrarle inmediatamente mediante un código qr desde la pantalla de su teléfono. Es rápido y cómodo.
Para que la conversación sea productiva, demuestra tu experiencia e interés, y sé capaz de escuchar y compartir tus opiniones.
Una vez que haya reunido un equipo de personas con ideas afines, puede buscar/separar a las personas por áreas, por ejemplo, marketing, producto, finanzas, técnica, ventas.
4. Desarrolle valores sólidos para su equipo
La confianza, la comunicación transparente, la comunicación, el respeto y la honradez son valores sólidos sobre los que se construye un trabajo en equipo eficaz. En un equipo así, los empleados se implican más en su trabajo.
Para identificar específicamente los valores corporativos de su empresa, responda a las preguntas:
- ¿Qué valores se alinearán con los de los clientes?
- ¿Qué principios deben guiar la elección?
- ¿Qué deben pensar los demás de la empresa?
- ¿Cómo diferenciarán los valores a la empresa de sus competidores?
- ¿Qué cualidades de los empleados se valoran en la empresa?
5. Reevalúe su equipo según sea necesario
Supervise el progreso de la empresa. Lo bien que lo estáis haciendo tú y tu equipo. Esto puede seguirse mediante métricas como:
- Tiempo dedicado a proyectos y tareas (con un contador de tiempo: a qué hora empieza y termina la jornada laboral, cuánto tiempo está activo el empleado en lugar de limitarse a mover el ratón por la pantalla).
- el número de tareas que el equipo completa en un tiempo determinado (quizá haya que suprimir algunas tareas o ampliar el equipo);
- ingresos y gastos financieros;
La forma más cómoda de hacer un seguimiento de todo es llevar estadísticas, evaluaciones comparativas, y hoy en día un servicio de gestión de proyectos lo hace automáticamente por ti y por el equipo.
Si te das cuenta de que necesitas competencias adicionales, puedes buscar un empleado para subcontratar y conectar con tu equipo para trabajar juntos. ¿Qué tipo de personas hay que buscar en un equipo? Pasemos al siguiente paso.
Soñadores, visionarios y demás: qué tipo de personas buscar en un equipo
El equipo debe contar con diversos talentos, incluidas personas con un tipo de pensamiento poco convencional, que ofrezcan soluciones creativas y rompedoras. De lo contrario, no podrá sobrevivir en las condiciones del capitalismo.
Lo primero y más importante a la hora de contratar a un empleado es fijarse en sus aptitudes duras. Puede basar su búsqueda en el concepto de roles. Según este, en tu equipo debe haber un soñador, un visionario, un hacedor, un innovador, un supervisor y un conector.
El soñador aportará inspiración, entusiasmo e impulso al equipo. Es una persona que creerá en una idea hasta el final, aunque otros no lo hagan. Por regla general, es un optimista rabioso. Podrías ir a Marte con alguien así.
El visionario es experto en identificar problemas y encontrar soluciones. Todas las empresas se enfrentan a obstáculos. El visionario asumirá la responsabilidad de seguir adelante.
El ejecutor es un experto formado. No es tan fuerte en planificación y visión estratégica, pero podrá hacer bien su trabajo. Para ello cuenta con la ayuda de su gran experiencia y sus aptitudes.
El innovador es alguien con una intuición envidiable y un enfoque original. Este empleado (posiblemente un financiador él mismo) está dotado de un gusto excelente, tiene ganas de evolucionar y no se queda quieto.
El supervisor asigna las tareas adecuadas a las personas adecuadas. Organiza los procesos entre empleados y departamentos, y se asegura de que todos hacen bien su trabajo.
El Conector establece conexiones vitales para la start-up. Con su ayuda, todo el mundo mantiene buenas relaciones: la startup con los clientes, los inversores y otras partes interesadas.
Cómo contratar personal
Puedes publicar el puesto en servicios como hh.ru. Piensa bien la descripción del puesto, tu misión, tus valores fundamentales y tu visión para cribar a los candidatos de antemano:
- Determine para qué puestos necesita personal;
- Especifique el tipo de empleo: subcontratación, autónomo, trabajo de oficina, teletrabajo;
- Busque candidatos: tienen experiencia en un puesto relevante, les gusta su proyecto, están dispuestos a empezar con un salario limitado.
- Prepare la contratación: piense bien las preguntas, invite a los candidatos adecuados a una entrevista, prepare una tarea de prueba.
- Piense después de la contratación: contratar a una persona no es un problema, pero es importante planificar cómo va a adaptar al nuevo empleado: la incorporación es tan importante como la entrevista.
Lo principal a la hora de contratar a Dreamtim es sentir que son "tu gente" y que puedes encontrar fácilmente puntos en común. Puede que una start-up solo tenga un 10% de posibilidades de éxito, pero si incorporas a un equipo diverso que comparta la misión y la visión y organizas un equipo coherente, aumentarás enormemente las posibilidades de que tu start-up llegue a lo más alto.
